DAF à temps partagé : une direction financière sans recrutement

DAF externalisé, DAF de transition : les différences

Les termes se recoupent, mais ils répondent à des besoins différents :

• DAF à temps partagé : une présence récurrente et durable, quelques jours par mois, pour piloter la fonction financière tout au long de l’année.
• DAF externalisé : le terme le plus large, qui désigne toute direction financière confiée à un prestataire extérieur, à temps partagé ou sur une mission précise.
• DAF de transition : une intervention intensive et limitée dans le temps, pour remplacer un DAF absent ou conduire une opération exceptionnelle. On parle aussi de management de transition financier.

Nous proposons le temps partagé comme le management de transition : le rythme se décide avec vous et peut évoluer.

Pour quelles entreprises ?

Ce format convient aux structures qui ont dépassé le stade où l’expert-comptable suffit, sans justifier un DAF salarié :

• les PME en croissance qui structurent leurs procédures et leur reporting ;
• les entreprises qui préparent une levée de fonds, un emprunt important ou un rachat ;
• les sociétés dont le DAF ou le RAF s’absente ou quitte l’entreprise ;
• les dirigeants de plusieurs sociétés qui veulent une vision financière d’ensemble ;
• les associations financées sur fonds publics, qui doivent rendre des comptes précis à leurs financeurs.

Les entreprises d’outre-mer qui travaillent avec la métropole ou l’océan Indien, comme les sociétés de métropole qui ont une filiale dans un DOM, y trouvent aussi un appui pour suivre des flux plus complexes : délais de transport, octroi de mer, paiements en devises.

Pilotage stratégique et reporting

Nous mettons en place un reporting mensuel : compte de résultat simplifié, suivi du budget, écarts commentés et indicateurs clés. Nous construisons le budget annuel avec vous et le tenons à jour. Les indicateurs du tableau de bord financier sont choisis pour votre activité, dans l’esprit des tableaux de bord de gestion recommandés par Bpifrance Création. Vous arrivez devant vos associés ou votre comité de direction avec des chiffres clairs et une analyse.

Trésorerie et relations bancaires

Nous tenons un plan de trésorerie glissant sur douze mois pour anticiper les besoins comme les excédents. Nous préparons vos dossiers de financement, nous négocions avec vous les conditions bancaires et nous suivons vos engagements : échéances, garanties, ratios exigés par les banques. À La Réunion, où les stocks importés alourdissent souvent le besoin en fonds de roulement, ce suivi évite bien des découverts.

Processus comptables et financiers

Clôtures plus rapides, rapprochements bancaires automatisés, circuit de validation des factures, relances clients : nous analysons vos procédures et nous les simplifions. La facturation électronique, obligatoire en réception depuis le 1er septembre 2026 et en émission à partir du 1er septembre 2027 pour les PME (calendrier officiel), est l’occasion de revoir toute la chaîne, de la commande au paiement.

Nous travaillons en lien avec votre comptabilité, qu’elle soit tenue en interne ou par notre cabinet, expert-comptable des TPE et PME.

Renfort ou remplacement de votre DAF ou RAF

Congé maternité, arrêt maladie, départ imprévu, pic d’activité à la clôture : nous assurons la continuité de la fonction financière le temps nécessaire. C’est le principe du RAF externalisé : une compétence disponible rapidement, pour une durée limitée. Nous pouvons aussi renforcer votre équipe pour un projet précis, comme un changement de logiciel.