Conseil en gestion d’entreprise : pilotez avec des chiffres fiables

Décider avec des chiffres à jour

Un bilan arrive plusieurs mois après la clôture. Pour piloter, il vous faut des indicateurs mensuels : chiffre d’affaires, marge, charges fixes, trésorerie disponible. Avec des outils connectés comme Pennylane, votre comptabilité alimente directement ces indicateurs. Vous comparez le prévu au réalisé et vous corrigez la trajectoire tant qu’il est encore temps.

Prenons un cas type : un commerce voit son chiffre d’affaires progresser, mais sa trésorerie baisser. Le tableau de bord mensuel montre pourquoi : stocks en hausse et clients qui paient plus tard. La réponse, renégocier un délai fournisseur ou relancer plus tôt, se décide en quelques semaines, pas à la clôture suivante.

Anticiper la trésorerie et le besoin en fonds de roulement

Le besoin en fonds de roulement (BFR) mesure l’argent immobilisé entre le moment où vous payez vos fournisseurs et celui où vos clients vous règlent. À La Réunion, il pèse souvent plus lourd qu’en métropole : stocks importés commandés des semaines à l’avance, délais de fret, octroi de mer acquitté à l’importation, activité saisonnière liée au tourisme ou à la campagne sucrière.

Un plan de trésorerie sur douze mois permet de voir venir ces tensions et d’en parler à votre banque avant qu’elles ne surviennent, pas après. Il intègre aussi les échéances qui pèsent sur la trésorerie : TVA, cotisations sociales, acomptes d’impôt sur les sociétés, remboursements d’emprunt.

Budget et prévisionnel de trésorerie

Nous construisons avec vous le budget de l’exercice, puis un prévisionnel de trésorerie mois par mois. Vous savez ce qui entre, ce qui sort et quand, échéances fiscales et sociales comprises. En cours d’année, nous mettons les prévisions à jour et nous testons des scénarios : perte d’un client, hausse des prix d’achat, nouveau recrutement.

Tableaux de bord et indicateurs (KPI)

Un bon tableau de bord tient sur une page. Nous retenons avec vous cinq à dix indicateurs adaptés à votre activité, par exemple :

• Trésorerie disponible et prévue à trois mois.
• Marge brute par activité, par produit ou par chantier.
• BFR et délais de paiement des clients et des fournisseurs.
• Seuil de rentabilité : le chiffre d’affaires à partir duquel vous gagnez de l’argent.
• Indicateurs métier : taux d’occupation, panier moyen, heures facturables.

Notre guide sur le tableau de bord financier PME détaille ces indicateurs. Bpifrance Création propose aussi une fiche pratique sur les tableaux de bord de gestion.

Coûts, marges et rentabilité

Connaître sa marge globale ne suffit pas. Nous analysons vos coûts par activité, par client ou par chantier pour repérer ce qui rapporte et ce qui coûte. C’est le contrôle de gestion à la taille d’une PME : simple, utile et relié à vos décisions de prix et d’organisation.

Pour une entreprise du bâtiment, le suivi de la marge par chantier peut ainsi révéler que certains travaux ne couvrent pas leur part de frais fixes. Les indicateurs de gestion retenus deviennent ensuite vos repères mensuels.

Business plan et recherche de financement

Un projet de développement, un rachat ou un investissement se défend avec un dossier solide. Nous préparons le business plan, le plan de financement et les prévisionnels sur trois ans, prêts à être présentés à vos banques et à vos investisseurs.

Nous identifions aussi les financements adaptés : prêt bancaire, crédit-bail, prêts d’honneur, aides régionales, dispositifs de Bpifrance. Vous lancez votre activité ? Nous construisons votre business plan de création dans le cadre de notre accompagnement des créateurs.

Investir : Girardin IS et aides à l’investissement outre-mer

Les entreprises implantées outre-mer disposent de dispositifs fiscaux propres pour leurs investissements productifs. Pour une société à l’impôt sur les sociétés, il s’agit notamment de la déduction de l’article 217 undecies du code général des impôts, dite « Girardin IS », et du crédit d’impôt de l’article 244 quater W, ouvert aux investissements réalisés jusqu’au 31 décembre 2029.

Salimata CHETIMA maîtrise ces mécanismes : nous vérifions l’éligibilité de votre projet, nous chiffrons l’avantage et nous l’intégrons à votre plan de financement, avec les aides régionales mobilisables. Notre guide sur le Girardin IS à La Réunion en détaille le fonctionnement. Votre siège est en métropole et vous préparez une implantation dans un DOM ? Vous pouvez aussi investir outre-mer avec une experte des DOM-TOM à vos côtés, dès le montage du projet.

Croître, transmettre, organiser son patrimoine

Ouvrir un deuxième établissement, racheter un concurrent, faire entrer un associé, préparer la transmission : chaque étape modifie la structure financière de l’entreprise et votre situation personnelle de dirigeant. Nous modélisons les options et leurs conséquences fiscales, puis nous coordonnons si besoin l’intervention de notaires, d’avocats fiscalistes et de conseillers en gestion de patrimoine. Vous gardez un seul interlocuteur qui connaît tout le dossier.

Pour une transmission, nous préparons aussi l’évaluation de l’entreprise et des comptes lisibles, qui rassurent un repreneur.